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1月17日,记者从安钢集团2018年工作会议暨七届四次职工代表大会上获悉,去年,面对前所未有的环保压力和千载难逢的市场机遇,安钢集团以深化改革为动力,以“创新驱动、品质领先、提质增效、转型发展”总体战略为引领,凝心聚力,克难攻坚,一举夺取了安钢生存保卫战的决定性胜利。去年,安钢集团铁、钢、材产量分别为940万吨、1006万吨、1017万吨,同比分别降低11.79%、4.06%、3.01%;实现销售收入400亿元,实现利税36.12亿元。
补短板、强弱项,生产运营得到新提升。 重技术、树品牌,产品结构展现新亮点。 抓环保、促提升,环境治理造就新优势。 抓环保、促提升,环境治理造就新优势。 补短板、强弱项,生产运营得到新提升。去年,安钢集团进一步创新铁前管控模式,优化资源配置,狠抓节铁增钢,转炉综合铁耗由年初的每吨961公斤降至875公斤。在节能降耗攻关、能源利用方面,安钢集团100吨转炉、35吨转炉实现煤气全回收,积极进行发电攻关,全年自发电14.25亿千瓦时,自发电比例达41.2%,日最高发电量突破614万千瓦时,创历史最高水平。
重技术、树品牌,产品结构展现新亮点。去年,安钢集团紧盯重点用钢企业,抢抓“双高”订单资源,新开发中国航天科工、三一海洋重工等直供用户52家,直供比例达48.8%,同比提高13.4个百分点;发挥销售龙头带动作用,生产、销售、技术、质量系统联动,全年汽车钢产销量达62万吨,同比增长17.7%。安钢集团把品牌创建作为战略落地的切入点,强化技术研发,推进成果转化,有多项产品用于国内重大项目,荣获冶金行业金杯奖、品质卓越产品、特优质量奖等奖项或称号。
抓环保、促提升,环境治理造就新优势。去年,面对空前的环保压力,安钢集团积极履行国企社会责任,超常规落实环保提升规划,用一流技术和先进工艺造就了安钢环境治理新优势。去年3月,安钢集团集中启动了总投资近30亿元的环保提升项目建设。其中,5套焦炉烟气脱硫脱硝项目于去年9月底投用,成为国内首家实现焦炉多污染物综合治理、废弃物资源化的企业。4套转炉一次除尘改造项目今年1月底将全部完成;第二原料场封闭项目将于今年11月完工;3座烧结脱硫脱硝项目主体框架已经完工,进入设备安装调试阶段,预计今年2月初投用。
优结构、强推进,企业改革迈出新步伐。按照省委、省政府国企改革工作要求,去年,安钢集团牢牢把握改革方向,先后召开6次改革推进会,统筹多方利益,优化改革顶层设计,加快新旧动能转换,稳步推进各项举措,呈现“两推进、一加快、三完成”的局面。去年,安钢集团完成公司章程修订,董事、监事设置全部规范,运作主体市场化、治理结构现代化的体制机制初步建立;完成社会职能剥离,供水、供电、供气、供暖、物业“四供一业”改造移交,退休人员管理去年5月底移交社会,提前一个月完成省定目标;完成年度“僵尸企业”处置,安连公司、钢都建筑公司两家“僵尸企业”去年年底注销,安钢集团的改革工作走在了全省前列。
来自安阳日报
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