宏源精工“我要做老板”第二期暨2022年经济目标承诺书签订仪式圆满完成

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誓师立壮志，聚力启新程!
2021年12月22日上午9时，宏源精工车轮股份有限公司“我要做老板”第二期暨宏源精工2022年经济目标承诺书签订仪式在三楼第一会议室举行。



公司董事长黄洪亮、副董事长陈汉杰、总裁田超，董事会黄亚楠、黄朝杰、马园园及顾问委员会黄存才、黄成安、樊翔、马计增和各子公司总经理、项目承包人出席了会议仪式。

【董事长黄洪亮对2021年生产经营工作做总结】
会议首先由宏源精工黄洪亮董事长对公司2021年生产经营工作进行了工作总结，董事长指出：2021年是不平凡的一年，疫情、水灾都给宏源带来不同程度的影响，但值得欣慰的是，宏源在高新区政府的重视、关怀下，用最快的速度恢复生产，并通过努力克服重重困难，自我加压，从员工培训、提升产品质量到开拓市场，用宏源优质的产品质量与服务获得了客户的认可与好评。
其次，为确保2022年目标的完成，董事长黄洪亮代表董事会提出了“安全、质量、交货期”七字方针。2022年有机遇更有挑战，各公司、项目的生产工作要严格符合环保、安全要求，质量更是企业生存的基础。
在2013年10月份，公司正式引进“分之合”管理模式。把市场机制引进到企业内部，化小核算单位，把利润中心都分田到户，培养众多小老板，让小老板铺天盖地，宏源精工大平台才能顶天立地。
近几年来，各项目负责人张素君、孙贤标、石学安、赵瑞民、黄学广等承包尝试，均取得了不错的效益，“我要做老板”承包文化在宏源已经深入人心，本次签约又新增加了王国栋、袁锋、王孟国、悦立伟、谢自成、吴玉玲6名承包人。
接着，黄洪亮董事长分别与宏源精工总裁田超及相关身股赠与人、经济目标承诺人签订了2022年身股协议书和经济目标承诺书；随后，承诺书签订人员依次分享了2021年经营成果及2022年工作计划，通过举实例、列数据等方式，全面详实地对过去一年的工作重点、亮点向参会的主要领导进行汇报，并深入剖析工作中存在的问题与不足，就如何更好地开展2022年的工作进行详细阐述。

【董事长与宏源精工总裁签订经济目标承诺书】

【董事长与各项目承包人颁发荣誉证书】

【总裁与各子公司总经理签订经济目标承诺书】
面对2022年艰巨的任务与目标，全体项目经理纷纷表达了使命必达的雄心与决心，誓将全力以赴，攻坚克难，全面实现集团2022年战略目标！并且表明了各自2022年做好工作的决心。
最后由顾问委员会主任黄存才进行重要讲话，他首先肯定了各公司及承包项目2021年在集团公司董事会正确领导下，取得较好的经济效益，并对大家付出的辛勤与努力表示感谢！同时对各子公司及项目负责人提出几点要求：一是面对2022年繁重的工作目标，希望各承包单位提前安排、进行计划，检查落实做出措施与保证；二是要求各项目领导者要管好人，任务再重，人是第一因素，骨干队伍配置是干好生产的保证，也是关键，是重中之重，要配置好人力资源。三是要认真分析总结2021年的不足之处，在2022年要在工单准时完成率、订单准时交付率等方面加大管理要求，并认真贯彻落实。

大会鼓舞干劲、提振精神，为集团2022年度工作的开展奠定了良好开局!

【集团公司董事会与各子公司总经理及项目承包人合影留念】
清晰的目标是奋斗的标杆，是前行的旗帜，对昨天的总结与对明天的展望都是为了更好的出发！
本次会议的圆满召开是宏源精工年度核心目标达成的起点，更是宏源团队精神与责任使命的传达延续，全体宏源人必将凝心聚力、创新实干，互励共勉、相携前行，以100%的执行力，完成超100%的目标任务，助力2022年宏源精工发展再上新台阶，再创新辉煌！
美好的生活是奋斗出来的！

爱红装

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